Газета "Коммерсантъ Сибирь", 30 ноября 2016, №222 Первые 75 лет... В 2016 году АО «Электроагрегат» отмечает 75-летний юбилей. Новосибирское предприятие достигло существенных производственных и финансовых успехов. Они закономерны: это результат четкой, последовательной реализации долгосрочной стратегии. Современный рынок предъявляет серьезные требования к поставщикам и непосредственным производителям источников электропитания. Постоянное развитие технологий оказывает сильнейшее влияние на рынок и обязывает любое предприятие непрерывно совершенствовать техническое оснащение, технологии, принципы и систему управления не только производством, но и всем предприятием в целом. Только постоянное движение вперед может обеспечить высокую конкурентоспособность и востребованность предприятия на рынке. Примером может служить конструкторский отдел предприятия, который кроме текущей работы занимается такими перспективными направлениями, как разработка и внедрение в серийное производство цельнометаллического вандалоустойчивого контейнера типа «Север», двухагрегатной передвижной электростанции, встраиваемых электроагрегатов мощностью 3.5 кВт и 16 кВт по второй степени автоматизации. Только с начала 2016 года предприятием закуплены среди прочего оборудования токарный горизонтальный станок с ЧПУ серии QUICK TURN SMART, система контроля кабельной продукции, аппарат аргонно-дуговой сварки TETRIX 350 AC/DC Sinergic TGD / WIG. В соответствии с прогнозом завод «Электроагрегат» планирует по результатам 2016 года получить выручку в размере 923,8 млн. руб. За аналогичный период прошлого года этот показатель составил 785,9 млн. руб. Таким образом, ожидаемый темп роста объема отгруженных товаров в 2016 году к соответствующему периоду роста прошлого года составит 118%. Несмотря на общее падение производства в машиностроительной отрасли России за последние 2 года, АО «Электроагрегат» не только не снижает темпы роста, но и планирует увеличение до 120% в 2017 году. Основанием для этого оптимистического прогноза служит объем уже заключенных на 2017 год контрактов. В настоящее время ведется активная работы по заключению контрактов на 2018 год. Кроме того, завод «Электроагрегат» заключил с Министерством обороны РФ прямой трехгодичный контракт. Ожидаемая чистая прибыль предприятия в 2016 году оценивается в районе 186,1 млн. руб., соответственно планируется увеличение прибыли в 2017 году, что естественно увеличит и отчисления в областной бюджет. Решение о выделении в 2010 году из структуры АО «Электроагрегат» предприятия ООО «Торговый Дом Электроагрегат» оправдало себя в полной мере. За все прошедшие годы наблюдается постоянное увеличение объема реализации продукции. В соответствии с прогнозом планируемый объем отгруженной продукции в 2016 году составит 308,1 млн. руб. (в 2015 году – 289,6 млн. руб.), при этом темп роста составит – 110%.

газета "Советская Сибирь", № 21 (27385) от 21.03.2015 Промышленность проявляет сибирский характер С 30 марта по 4 апреля в Ноябрьске, Новом Уренгое, Надыме и Салехарде пройдут ставшие уже традиционными дни делового экономического сотрудничества. В составе Новосибирской делегации будут работать специалисты девяти предприятий сферы энергетики и жилищно-коммунального комплекса. Как отметил начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства Новосибирска Александр ЛЮЛЬКО, такие встречи очень важны, особенно в период сложной экономической ситуации, так как способствуют установлению деловых контактов, ведущих к долгосрочному взаимовыгодному сотрудничеству и укреплению экономических отношений между городами. Промышленное производство является одним из ведущих секторов экономики Новосибирска и одним из главных факторов его развития, способствующих формированию инновационной инфраструктуры. Основа промышленного комплекса — 250 предприятий, основным видом деятельности которых являются обрабатывающие производства и энергетика. По данным Новосибирскстата, в прошлом году объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг по фактическим видам экономической деятельности составил более 215 миллиардов рублей. Несмотря на непростую экономическую ситуацию в стране, в январе текущего года промышленность города также показала умеренный рост — 3,3 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. О перспективах развития сибирской промышленности специально для читателей газеты «Советская Сибирь» рассказал Александр Люлько. «Оборонка» — наш рулевой — Развитие оборонных предприятий — приоритетное направление в экономике Новосибирска. Какими темпами выполняется государственный оборонный заказ? — Наш город создавался как оборонный центр страны. Именно это направление развития является наиболее перспективным. В рамках гособоронзаказа работают 39 промышленных предприятий. Конечно, самый крупный производитель — Нобвосибирский авиационный завод имени Чкалова, выпустивший в прошлом году 18 фронтовых бомбардировщиков Су-34, в том числе две машины заводчане сделали сверх утвержденного плана. В нынешнем году перед предприятием стоит задача — не снижать темпы производства. Еще два лидера оборонной промышленности Новосибирска — завод имени Коминтерна, выпускающий радиолокаторы для зенитно-ракетных комплексов С-300 и С-400, и завод «Электроагрегат», производящий системы энергообеспечения для новейших комплексов ПВО и зенитно-ракетных комплексов. — По каким направлениям наблюдается более активная деятельность промышленных предприятий, инновационных производств, а также средних и малых предпринимателей по импортозамещению? — Тема импортозамещения особо актуальна в условиях западных санкций. В Новосибирске по данной проблеме прошли рабочие совещания, на которых специалисты определили точки роста для экономики города. Это прежде всего машиностроение и производство медицинской техники. В частности, на встрече руководства города с вице-премьером Правительства России Дмитрием Рогозиным шла речь о вхождении новосибирских предприятий в программы импортонезависимости российской «оборонки». По мнению экспертов, для решения задачи импортозамещения необходимо вернуться к старым формам работы — к созданию отраслевых лабораторий, проектных и конструкторских бюро. Есть предложение объединить усилия промышленным предприятиям, работающим в одной сфере, и институтам СО РАН. У наших ученых есть очень интересные разработки, которые можно внедрить в промышленное производство и городское хозяйство.   Полный текст статьи

Сегодня новосибирские власти широко декларируют значительное внимание к развитию региональной промышленности. О достижениях и перспективах холдинга «Электроагрегат», а также о том, как сегодня работать новосибирской промышленности и каковы условия развития бизнеса в Новосибирске, в интервью «КС» рассказал председатель cовета директоров холдинга «Электроагрегат» АЛЕКСАНДР ОДИНЕЦ. Итоги года для предприятия — Александр Константинович, ваше предприятие хорошо знакомо новосибирцам, часто фигурирует в отчетах властей и упоминается ими в позитивном ключе. Как «Электроагрегат» закончил 2014 год и какие имеет планы на год начавшийся? — Давайте оттолкнемся от предыдущего, 2014 года. В прошлом году основное предприятие нашего холдинга — ОАО «Электроагрегат» — довело темпы по приросту товарной продукции до 137%, при этом средняя заработная плата возросла на 117%, численность работающих увеличилась на 112%. Полностью и в срок были выполнены надлежащим образом все наши обязательства по соисполнению Гособоронзаказа. Особенно приятно, что 44% работающих на предприятии относятся к возрастной категории от 20 до 34 лет. Про 2015 год могу сказать следующее. Предприятие полностью законтрактовано и заключены все договоры на поставку базовых комплектующих. — Не видите ли вы рисков в том, что в 2015 году вероятно повышение цен на продукцию поставщиков, которая необходима для исполнения заключенных контрактов? — Конечно, мы предвидим наступление воздействия таких факторов. На сегодняшний день значительно выросла роль военных представительств в ценообразовании, поэтому на стадии подписания договоров мы утвердили свои цены и зафиксировали их. Но сегодня уже наблюдается целый «вал» протоколов о пересмотре цен от наших поставщиков, потому что именно мы являемся «финишером» — предприятием, которое выпускает конечную продукцию. Наши поставщики присылают протоколы, согласованные военными заказчиками на местах, которые в принципе нами оспариваться не могут. Поэтому я считаю, что в конце апреля наступит фаза, когда уровень рентабельности контрактов по выполнению гособоронзаказа просто придет к нулю. И если правительство РФ не примет мер и не даст возможности в определенный период, несмотря на утвержденный дефлятор, пересогласовать цены по фактически сложившейся ситуации, то можно сказать, наступит экономическая катастрофа. И мы придем к периоду 2011 года, когда лично президент РФ Путин В. В. ездил в Североморск и подписывал контракты Минобороны РФ с ОАО «ПО Севмаш», практически на ручном управлении, определяя цену контракта из-за затянувшегося на полтора года спора. Однако я надеюсь, что в этом году вопросы ценообразования будут решены своевременно. Но кроме роста цен на комплектующие, есть еще и последствия роста курса валюты, и они уже «визуально» сказываются на текущей деятельности. Приведу пример: два наших специалиста едут в Венесуэлу для обслуживания ранее поставленного комплекса. Так вот расходы на сорокадневную командировку двух простых специалистов, включая расходы на горюче-смазочные материалы, командировочные, транспортные и прочие расходы, сегодня составляют более 2 миллионов рублей. Естественно, в смете, согласованной с заказчиком, являющимся госкорпорацией, все это было заложено ранее в рублевом эквиваленте, и теперь эти расходы существенно возросли из-за роста курса доллара. — Как в таком случае можно снизить риски? — «Умные» предприятия, к которым можно отнести и наше, всегда имеют запас на случай непредвиденного развития ситуации. Так, мы в прошлом году закупили для одного из наших изделий основные итальянские комплектующие с большим запасом. И теперь готовы изготавливать и поставлять наше оборудование вплоть до 2017 года по фиксированной цене. В течение последних трех лет вся прибыль основного предприятия холдинга ОАО «Электроагрегат» и других предприятий реинвестировалась в промышленный потенциал. По решению акционеров фактически не выплачивались дивиденды. В 2014 году на опытно-конструкторские работы (ОКР), технологическое перевооружение, обучение, улучшение условий труда потрачено более 112 миллионов рублей — это все средства из чистой прибыли. Основные факторы, определяющие конкурентоспособность сегодня, — технический уровень, уровень качества, рекламационная работа. Большим плюсом считаю то, что на сегодняшний день наш холдинг не использует кредитных средств. Как говорится, «сколько денег — столько песен». Разноплановый бизнес предприятий холдинга позволяет перераспределять оборотные средства в ручном режиме на самые необходимые направления деятельности. Я уже говорил, что в 2015 году у нас все законтрактовано. Добавлю, что уже в марте 2015 года мы планируем перейти на двухсменную работу, сейчас идет набор кадров. Средняя зарплата, которая у нас сложилась в 2014 году, составляет большее 30 тысяч рублей. Почему к нам идут кадры и почему мы сейчас проводим жесткий отбор рабочих? Думаю, что большую роль играет понятие стабильности бизнес-процессов в обществе, отсутствие «конвертной» зарплаты и внедрение четырех положений по закреплению молодежи. — ОАО «Электроагрегат» — предприятие оборонной промышленности, но в ваш холдинг входят и другие предприятия. Как обстоят дела у них? — Несколько хуже обстоят дела с ООО «Торговый дом «Электроагрегат». Это дочернее предприятие, которое работает на продвижение гражданской продукции. Мы ее выпускаем на тех же площадях, теми же людьми, с тем же конструкторско-технологическим и документарным сопровождением. Тем не менее Торговый дом оказывает свои услуги,  находясь в «свободном» рынке, и в силу своей специфики является поставщиком второго-третьего уровня. Надо признать, что локомотивы нашей экономики — такие как «Транснефть», «Газпром», «Роснефть», «Ростелеком», «РЖД» и др., — резко сокращают свою инвестиционную деятельность, и вся громадная армия тысяч подрядчиков разного уровня по разным видам продукции и услуг попадает в крайне тяжелое положение. Заемные средства данным предприятиям практически недоступны, крупные инвестиционные программы, по которым развивались государственные монополии, резко сокращены. Будем прямо говорить: по моему мнению, БАМ развивается и реконструируется не на деньги ОАО «РЖД» — это же отдельная строка федерального бюджета. Но мы будем всеми силами пытаться сохранить долю Торгового дома в объеме не менее 30% выпуска продукции холдинга. — Какие меры для этого предпринимаются? — Во-первых, Торговый дом немного себя обезопасил тем, что в ноябре 2014 года в очередной, третий раз выиграл конкурс на поставку продукции для нужд Пограничной службы ФСБ России. На наши пограничные объекты будет поставлено более 100 изделий по индивидуальным техническим заданиям с учетом климата, сейсмичности и других факторов. И во-вторых, что немаловажно, на заключительной стадии находится аккредитация наших предприятий для системных поставок «Транснефти», «Роснефти», «Газпрома», хотя стандарты аккредитации очень жесткие. Хочу отметить, что требования к технической, технологической документации, метрологических и др. видов контроля качества сопоставимы, а кое-где даже и выше, требований военной приемки. Очень надеемся на активное участие ООО «Торговый дом Электроагрегат» в реализации проекта газопровода «Сила Сибири». — Известно, что одно из предприятий вашего холдинга также работает с непростым заказчиком — Центральным банком Российской Федерации. Какое продуктовое направление предприятия сумело заинтересовать ЦБ РФ? — Да, ЗАО «Квантекс» — еще одна организация нашего холдинга — остается уже на протяжении 19 лет «Системным интегратором» Банка России, обслуживая системы энергообеспечения и бесперебойного питания объектов. География выполнения работ — от Пскова до Чукотки. Кроме того, для ЦБ РФ «Квантекс» осуществляет проектирование, монтаж и пусконаладку объектов «с нуля», в том числе несет обязанность по гарантийному, послегарантийному и другим видам обслуживания по заявкам ЦБ. Есть у нас и еще одно направление (ООО «ЭТРО ЛТД») по реализации инвестиционных программ с целью перепрофилирования выведенных объектов производственного назначения для коммерческого использования. В 2014 году это предприятие инвестировало 33 млн рублей в комплекс помещений общей площадью 9 тыс. кв. метров.  Ситуация в экономике — Александр Константинович, каково ваше мнение о развитии российской промышленности, и в частности, вашего предприятия, в условиях экономических санкций? — На мой взгляд, нашим монополистам — «Газпрому», «Транснефти» и др. — санкции во многом безразличны. Они привыкли к зарубежному качеству, и свои стандарты качества для российских поставщиков не меняют. Так что есть требования по обеспечению необходимого качества, и хоть сами его достигайте, хоть через пятые страны покупайте. Санкции не настолько страшны и для продукции военного назначения — они касаются только поставок из ЕС и США. Импортозамещение — трудоемкая, сложная, но решаемая задача. — Сейчас многие предприятия входят в состав профильных госкорпораций. Как вы относитесь к этому? — Преимуществ «уйти» под госкорпорацию немало. Это и стабильный заказ, целевые деньги на развитие, эффективная защита от рейдерских атак. Однако опыт предыдущих 20 лет, характеризуемых частой сменяемостью экономических и политических ситуаций, укрепил мое мнение, что самостоятельность и возможность гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства гораздо важнее. Например, в 2014 году для нужд ПВО сухопутных войск потребовались наши изделия. Организация конкурсных процедур аппаратов МО и других федеральных структур требует больших трудозатрат и времени. «Электроагрегату» настойчиво «советовали» подать заявку и войти в реестр единственных поставщиков со всеми вытекающими отсюда последствиями, в том числе в вопросах ценообразования. Коллектив Общества выдержал данное давление, обосновал свою цену, добился организации конкурса. Успешно его выиграл. Входя в состав госкорпорации, мы получили бы однозначную команду оформляться в реестр единых поставщиков и на долгие годы попали бы в зависимость от Федерального агентства по тарифам. А там разговор короткий: «сколько дали — столько дали», ваши фактические затраты не более чем аргументы.  Инвесторы и рейдеры — Вы руководите сложным и многопрофильным бизнесом. Какие основные проблемы и риски вы видите на пути своего развития? — Хочу заметить, что реально руководят всеми структурами холдинга исполнительные органы в соответствии с Уставами организаций. Моя задача — структурировать бизнес, минимизировать возможность рисков и предложить акционерам инвестиционное направление использования прибыли через решение собрания акционеров. Что касается сути вашего вопроса, в принципе, к большому сожалению, в нашей стране существуют риски рейдерских атак, хотя объективно понятие рейдеров из 90-х годов я бы сегодня применять не стал — они поменяли свое обличье. Исключена возможность захвата реестров, силовых акций по захвату имущества, физическое давление на акционеров и членов их семей. Рейдерские группировки органично перешли в категорию инвесторов. В Новосибирской области есть много предприятий, которые после 1994 года, поменяв собственников, перепрофилировались, прекратили свое существование, потеряли полностью или частично свои производственные активы. Добавленная стоимость на этих промплощадках не создается. «Лжеинвесторы» осуществляли свою деятельность по хорошо спланированному сетевому графику, где четко были обозначены финансовые, административные, юридические и коррупционные составляющие. К сожалению, не все руководители, шагнувшие в перестроечные и постперестроечные годы, смогли сориентироваться в реалиях момента. Девальвировались понятия «честность», «порядочность», «твердость данного слова». Вот и в холдинге «Электроагрегат» не сразу пришло понимание, что без высокопрофессиональной юридической защиты, хорошо организованной внешней и внутренней службы безопасности риски потери финансовых, промышленных активов и акций чрезвычайно велики. Так, в период с 2011-го по 2014 год был полностью утерян контроль над предприятием холдинга ЗАО «Опытный завод электропривода». Предприятие удалось вернуть реальным акционерам. Одновременно получен бесценный опыт противодействия «лжеинвесторам». — Как у вас выстроено взаимодействие с властными органами? Какие формы содействия со стороны власти сегодня наиболее востребованы промышленным производством Новосибирска? — Власть и предприятия, создающие в регионе добавленную стоимость, обречены на взаимодействие. Только крупные и средние предприятия нашего уровня платят заработную плату без использования незаконных схем. Кроме реальных налоговых выплат, мы решаем социальные вопросы, вопросы занятости — если хотите, политической стабильности. Приятно ощущать, что взаимодействие предприятий и управления областного уровня находятся в постоянном контакте. При этом инициатива контакта взаимна, диалог становится все более конкретным и продуктивным. Это касается прежде всего министерства промышленности и торговли. Более того, не знаю ни одного случая, чтобы бывший министр Сергей Николаевич Сёмка, став вице-губернатором, «отмахнулся» от оперативных и стратегических проблем реального сектора. Уверен, власть не должна помогать, а обязана создавать условия в регионе для развития экономики. Одной из форм лжеинвестирования является процедура банкротства. С чем столкнулись мы? Создаются структуры, которые совершают одну или несколько обычных деловых сделок. Затем в течение очень короткого времени эти недавно созданные компании путем «инвестиций» по распискам, мировым соглашениям, договорам переуступки и т. д. входят в процедуру банкротства. При этом очень продуманно ограничивают возможность попадания в реестр кредиторов участников предыдущих сделок, в рамках судебных разбирательств начинают оспаривать финансово-хозяйственные операции субъекта своего нападения. Вы можете спросить: «А причем здесь власть?». Дело в том, что рейдерские схемы «лжеинвесторов» основаны на участии в судебных разбирательствах беспринципной, хорошо организованной когорты экспертов, оценщиков, арбитражных управляющих и т. д. Так, по поручению суда ЗАО «Адвайта» оценило объект недвижимости площадью 8 тыс. кв. метров в здании, спроектированном и построенном спецорганизациями в конце 80-х годов, с прекрасным ремонтом по цене элитной квартиры в центре города. Пять других независимых оценок отличаются в большую сторону в разы. При том, что в открытой прессе «деяние «Адвайты» связывают со «знаменитым домиком» на ул. Чаплыгина, эта компания позиционирует себя как надежный партнер администраций города и области. Почему это дело в том числе и власти? К сожалению, механизм саморегулирования для оценочных компаний не работает. По сути, СРО — это сообщество тех людей, которые объединены общими интересами, и наивно ждать от них какого-то порицания, а тем более существенных мер, в адрес одного из своих коллег. Думаю, что как минимум, возможно отстранение недобросовестных оценщиков от муниципального заказа. Ведь есть сегодня выражение «отстранен в связи с утратой доверия», существует же, в конце концов, реестр недобросовестных подрядчиков — почему бы не применять аналогичные действия и в таких случаях? Еще хуже с арбитражными управляющими. В городе очень много опытных, высококвалифицированных, принципиальных арбитражных управляющих, задача которых — реанимировать бизнес. Но в кругу серьезного бизнеса поименно знают и лжеарбитражных управляющих, которые, выдав по 10 и более доверенностей юристам лжеинвесторов, имея хорошо защищенный реестр своих кредиторов, грубо нарушают законодательство и финансовую дисциплину. Не знаю случая в 2012–2014 годах завершенного следствия и передачи в суд дел по ст. 196 УК РФ (преднамеренное банкротство). Это порождает вседозволенность и ощущение безнаказанности. И такие специалисты тоже продолжают трудиться в Новосибирской области, в том числе в аграрном комплексе. Более того, «инвестиции» в фирмы-однодневки — банкроты идут от зарубежных резидентов, которые непонятно по каким схемам заводят миллионы долларов в российский бизнес, не брезгуя оборонными предприятиями. Расчет лжеинвестора простой: если гражданин другого государства будет необходим в качестве свидетеля, потерпевшего или преследуемого, а также привлечен в качестве третьего лица в арбитражных спорах. Где и как его найти? Тем более если это гражданин Судана, Чада или Сирии? К сожалению, это реалии, в которых находятся власть и бизнес, и тема для дальнейшей совместной работы. — Александр Константинович, обсуждаете ли вы данные вопросы в рамках совместной работы в Межрегиональной ассоциации руководителей? — Конечно, обсуждаем, и очень эмоционально. Сама возможность высказаться, не говоря о конкретных шагах, дорогого стоит. Ведь все успешные, я бы сказал, «штучные» руководители, такие как Анатолий Масалов, Юнус Ислямов, Михаил Кузьмин и др., сумевшие вывести «корабль» бизнеса через рифы девяностых — нулевых годов, неоднократно подвергались уголовному преследованию, естественно, не всегда в интересах государства. Это отнимает силы, время и, если хотите, здоровье. И наше сообщество очень благодарно руководству области и города за то, что в этих ситуациях они не стояли и не стоят в стороне.  ВРЕЗКА «Тот, кто не проедает деньги, а инвестирует, в итоге и оказывается впереди» Справка. Холдинг «Электроагрегат» включает в себя ОАО «Электроаргегат», торговый дом «Электроаргегат», ООО «Квантекс» (системы энергоснабжения и охранно-пожарные системы), ОАО «Этро ЛТД» (аренда помещений в мебельном центре), ООО «Этро Инвест» (аренда складов, офисов, площадок), ООО «Опытный завод электропривода» (аренда офисов). ОАО «Электроагрегат» учреждено в августе 1993 года в результате приватизации головного завода электроагрегатов государственного предприятии НПО «Электроагрегат». Ранее завод электроагрегатов был образован на базе оборудования и кадров Союзного прожекторного завода, эвакуированного из Москвы в декабре 1941 года. ОАО «Электроагрегат» специализируется на разработке и производстве автоматизированных стационарных, передвижных электроагрегатов и электростанций, а также других изделий двойного назначения и спецтехники: систем электроснабжения, автономных электроагрегатов для наземного обслуживания электрооборудования летательных аппаратов, зарядных устройств и баз для обслуживания любых типов аккумуляторных батарей, поставляемых по Гособоронзаказу организациям МО РФ, а также МВД РФ, МЧС РФ, ФСБ РФ. Предприятие производит судовые дизель-генераторы (вспомогательные и аварийные), унифицированные шиты управления дизель-генераторами, шкафы управления дизельными электроагрегатами, электростанции и дизельные электроагрегаты.  ИГОРЬ СТЕПАНОВ, "Континент Сибирь", № 4, Февраль 2015 года 

На совещании департамента промышленности, инноваций и предпринимательства г. Новосибирска 21.01.2015 года, посвященном подведению итогов деятельности за 2014 г. и определению задач на последующие годы, ОАО "Электроагрегат" признано предприятием, достигшим в 2014 году высокого роста производства и реализации продукции. «Новосибирск – это промышленный город, и он должен развиваться в этом направлении. Законодательством полномочия муниципалитетов по поддержке промышленности не закреплены, но мы понимаем, что города, превращающиеся в спальные районы, обречены на вымирание, и поэтому будем продолжать работу с предприятиями», – заявил мэр Анатолий Локоть <...>.  Нам необходимо подумать, как продвигать продукцию нашей промышленности,  как развивать выставочную деятельность. 2016 и 2017 годы будут непростыми, но у нас есть преимущество перед  соседними городами: мы не зависим от сырья. Наш основной ресурс – это интеллектуальный потенциал», – уверен глава Новосибирска <...>.  На предприятиях, занимающихся производством электронного, оптического и электрооборудования, объем производства и реализации продукции увеличился на 12,3%, в химическом производстве – на 10,2%, в производстве резиновых и пластмассовых изделий – на 7,5% <...>. Наиболее высокие показатели работы отмечены на таких предприятиях, как ОАО «Катод» (рост в 2,3 раза), Новосибирский завод им. Коминтерна (рост в 1,9 раза), ОАО «Электроагрегат» (в 1,6 раза), ОАО «Швабе – Оборона и Защита» (в 1,3 раза) <...>». источник: «Новосибирские новости», 21.01.2015<

«Континент Сибирь» продолжает цикл материалов, посвященных формированию стратегии развития экономики Новосибирской области. Напомним, что в начале июля и. о. губернатора Новосибирской области Владимир Городецкий расставил приоритеты деятельности областной власти на обозримый период и призвал руководителей бизнеса, экспертов наполнить пункты экономической программы областного правительства конкретным содержанием. Власть берет установку на объединение усилий делового сообщества, понимая, что переломить негативный экономический тренд будет непросто, и сделать это можно только сообща. В первую очередь приглашение и. о. губернатора к разговору касается темы реиндустриализации, упомянутой Городецким в числе приоритетов под номером один. «Континент Сибирь» выступает площадкой диалога между региональной властью, бизнесом, представителями промышленности и финансового сектора с целью выработать понимание того, какие решения необходимо принять, чтобы изменить к лучшему экономическое положение региона. Цикл материалов об этом начался в № 31 «КС». Продолжая обсуждение,свое видение вектора развития области, проблем реального сектора экономики Новосибирской области высказывает президент совета директоров ЗАО «Электроагрегат» АЛЕКСАНДР ОДИНЕЦ. — Александр Константинович, как вы можете в целом охарактеризовать состояние реального сектора экономики в регионе? До вас собеседники «КС» обращали внимание на проблему кредитования, нехватки кадров. Что, на ваш взгляд, имеет ключевое значение? — На мой взгляд, мы недооцениваем то, что уже сделано в секторе промышленности Новосибирской области, в том числе региональным правительством. На сегодняшний день, как я считаю, эти, постоянно озвучиваемые проблемы отрасли, которые уже успели стать избитыми, во многом надуманы. — Вы считаете, что проблемы кредитования промышленных предприятий не существует? — Конкуренция в банковской сфере и законодательные ограничения таковы, что кредитование реального сектора экономики, сколько бы ни говорили об этом, в среднесрочной перспективе будет проходить в рамках существующих коммерческих ставок, их снижение банки пока что не могут себе позволить. При этом нужно выбросить из головы то, что кредитные организации «жируют», это абсолютно неверно. Работа большей части сотрудников банковского сектора, учитывая их меру ответственности и напряженность работы, по моему мнению, оценивается адекватно затраченным усилиям, и не очень щедро. На эффективном производстве диспетчер или распределитель работ зарабатывает не меньше. — Александр Константинович, многие руководители промышленных предприятий говорят о том, что в настоящее время остро стоит проблема нехватки квалифицированных кадров. Как на вашем предприятии решается этот вопрос? — На мой взгляд, эта проблема надумана. Опыт предприятий холдинга «Электроагрегат» показывает, что при определенных условиях проблемы нехватки кадров просто не существует, и дело не столько в размере заработной платы, сколько в уверенности работников в продолжении стабильной динамики роста с учетом фактического реального положения за последние периоды. Второе обязательное условие — заработная плата должна быть «белой». Очень важно, чтобы в компании реализовывались программы поддержки молодых сотрудников (единовременные крупные выплаты после трех лет работы, частичная компенсация съемного жилья, персональные доплаты «за молодость» и т. д.). Важна так же система неформальных поздравлений юбиляров по стажу и возрасту, проведение как общих корпоративных мероприятий, так и узких, с учетом возрастного критерия. И, наконец, важный фактор — программа консолидации целей и результатов труда всех категорий работающих. Если говорить об опыте нашей компании в решении этого вопроса, то мы пришли к тому, что гораздо эффективнее, когда все сотрудники, от уборщицы до директора получают заработную плату в зависимости от объема реализованной продукции. Исключение составляют специалисты по сбыту и ценообразованию, для них критерии начисления оплаты труда зависят от прибыльности бизнеса, дабы исключить факты необоснованного демпинга. Когда все в коллективе «сидят в одной лодке», рычаги повышения экономической эффективности бизнеса становятся более понятными. Да, не отрицаю, что на такую систему было достаточно сложно перевести специалистов рабочих профессий, например, токарей, жестянщиков, сварщиков, монтажников, испытателей, упаковщиков и т. д. Однако эту систему удалось внедрить, и теперь даже количество случаев брака резко снизилось. За качество своей работы приходится отвечать не только перед ОТК, военной приемкой, но и перед членами коллектива, которые стоят следующими в технологической цепочке. Извините, но были случаи, когда «бракоделы» ходили с синяками, т. к. их нерадивость сказывалась на заработной плате коллег-рабочих других профессий. Цель ОАО «Электроагрегат», головного предприятия холдинга в 2014 году — средняя заработная плата 35 600 руб. При этом обязательное условие роста заработной платы — определяющий рост производительности труда — Все же расскажите, где вы берете кадры? К примеру, с какими учебными заведениями сотрудничаете? — На мой взгляд, готовить специалистов для промышленного предприятия с третьего-четвертого курса высших учебных заведений — неэффективно. Молодые люди должны сосредоточиться на пятилетнюю напряженную работу в рамках существующих академических программ, а дальше начинается работа на предприятии по программе молодого специалиста. Нельзя формализовать испытательный срок. Мнение о том, оставить специалиста в коллективе или нет, составляется по многим критериям, и в этом вопросе не должно быть никакой жалости. Учитываются уровень квалификации, дисциплина, скорость работы, а также немаловажна уживчивость в коллективе. Самое главное — не побояться в последний день испытательного срока сказать сотруднику, что он не подходит и не соответствует требованиям бизнеса. Отказывать приходится достаточно часто. И еще один мой железный принцип — если сотрудник ушел по собственному желанию, то на предприятия холдинга ему устроиться невозможно. Задача адаптации работника — не узкая обязанность отдела кадров, а всего коллектива. Отдел кадров, по большей части, обязан глубоко мониторить рынок вакансий и организовывать работу во внешней среде экономического пространства не только Новосибирска. Если появляется тенденция по оттоку кадров из одной из структур бизнеса, мы на этом рынке должны быть одними из первых. Например, отделу кадров удалось уловить тенденцию по оттоку специалистов с ОАО «Сибэлектротерм», а дальше начинается предметная деликатная работа, дабы эти специалисты оказались членами нашего коллектива. — А если говорить об управляющем составе промпредприятий, нет ли на этом уровне проблем? — В настоящее время приходится констатировать, что большее число руководителей промышленных предприятий Новосибирска приближаются или достигли пенсионного возраста, и зачастую им очень сложно переосмыслить концепцию ведения бизнеса, а это сделать необходимо. Признаюсь, что мне тоже было достаточно трудно пересмотреть принципы руководства предприятием, и, в том числе, отказаться от авторитарного метода управления. Однако сейчас на предприятиях холдинга «Электроагрегат» сложился достаточно молодой коллектив управленцев и технических работников, большинству из них нет 35 лет. Должен отметить, что, несмотря на возраст, эффективность их работы удивляет, хотя принимаемые ими решения во многом для меня непонятны, но, тем не менее, они оказываются действенными. Поэтому сейчас мой принцип — не мешать, но профессионально направлять. Однако хочу отметить, что молодые специалисты периодически нуждаются в повышении своей квалификации. Причем необходимость существует не в формальных семинарах, а в эффективных бизнес-школах, где специалисты, работающие на предприятиях реального сектора экономики, имели бы возможность обмениваться опытом и информацией, основанной на собственном видении бизнеса. При этом отталкиваться от изменений законодательства, экономической обстановки в стране и сложившейся конъюнктуры на мировых рынках. Если раз в две недели они будут общаться в рамках четырехчасовых, к примеру, областных программ друг с другом и по-хорошему подружатся, это будет достаточно большим вкладом власти в экономику региона. — Рыночные условия во многом определили необходимость перехода на новые технологии в промышленном производстве. Насколько трудно проходило промперевооружение на ОАО «Электроагрегат»? — Основная трудность — убедить специалистов, что в бизнесе нет слова «жалко». Еще в 1996 году в ОАО «Электроагрегат» было 218 токарных станков. У каждой единицы оборудования своя история, свои достижения. Чтобы продать или списать 90% этого парка, много раз приходилось стукать кулаком по столу, и это касается большинства технологических процессов. Многие виды производства приходилось в приказном порядке переводить на кооперацию между предприятиями города Новосибирска. — На ваш взгляд, какова все же задача региональной и городской власти в вопросе развития промышленности Новосибирской области? — Помимо действующих областных и городских программ поддержки развития предпринимательства и промышленности, выдумывать, на мой взгляд, уже ничего не нужно. Кроме того, бюджетными деньгами реальную экономику региона не поднять. Гораздо ценнее эффективная реализация инициатив со стороны властных структур в рамках уже действующих программ. — Получается, роль региональной и городской власти в развитии промышленного сектора не так уж велика? — Я этого не говорил. На мой взгляд, основная роль власти должна заключаться в том, чтобы создать нормальную, этически правовую базу для ведения бизнеса. Ведь не секрет, что проблема недружественного поглощения, а проще говоря, рейдерства, до сих пор не изжита и процветает. — На ваш взгляд, в чем тогда состоит благоприятная среда для ведения бизнеса, и способна ли власть области ее создать? — Благоприятная среда состоит из многих аспектов. И если к директору, нарушая весь его дневной и недельный график работы, по решению вчерашнего суда, врывается рядовой пристав без предварительного согласования и требует, чтобы руководитель отложил все внутренние и внешние дела, это и есть показатель бизнес-климата, а точнее, одно из его проявлений. Высокодоходное производство с хорошо структурированными активами является лакомым куском. Причем мошенники стали намного умнее, противоправные цели достигаются через цепь формально законных сложных сделок. С помощью постановочных судебных процессов, где истец и ответчик де-юре являются оппонентами, а де-факто представляют одно и то же лицо, осуществляется легализация вывода финансовых и материальных активов путем заключения мирового соглашения. Причем, что особо удивительно в наше время, часто финансируются подобные сделки богатыми ближневосточными бизнесменами в обход финансового, таможенного, валютного и других законодательств РФ. Разобраться в хорошо продуманных и спланированных схемах рейдерского захвата человеку неподготовленному чрезвычайно сложно. Однако, ругая правоохранительные органы, в том числе следствие и прокуратуру, мы закрываем глаза на то, как и в каких условиях они вынуждены работать, и насколько они загружены. Мне приходится бывать в кабинетах разных работников правоохранительной и надзорной системы, и я глубоко уверен, что если бы сотрудники «Электроагрегата» работали в таких условиях, где в маленьких, не приспособленных помещениях, с отсутствием кондиционеров лежат тонны документов и постоянно приходят новые «вводные», было бы сложно добиться эффективности. — Владимир Городецкий, озвучивая стратегию развития региона, говорил о том, что необходимо создать совет, который бы контролировал реализацию программы по реиндустриализации промышленности региона. На ваш взгляд, кто должен войти в состав этого совета? — В регионе существует много отраслевых советов, к примеру, союз машиностроителей, ассоциация строителей и инвесторов, союз предприятий легкой промышленности и т. д. Я считаю: необходимо, чтобы в совет по реиндустриализации вошел представитель от каждого отраслевого совета. — На ваш взгляд, установка на реализацию программы агломерации, как точка роста развития Новосибирской области, выбрана верно? — Да, я считаю, что верно. Экономику не обманешь, вести машиностроительное и обрабатывающее производства в центральной части города становится не эффективным, и экологически не правильным. Трудно представить себе, что, к примеру, я или сторонний инвестор сможет решить с уважаемой главой, допустим, Коченевского района вопрос открытия нового бизнеса или перенос действующего производства. Это и взаимодействие со структурами МПС, Газпромом, энергетиками, Росреестром и т. д. Здесь нужен уровень. Вопросы агломерации очень актуальны, так как то, что я произвожу и испытываю в центре города, это аномалия. В связи с этим также считаю, что назначение Сергея Семки на управление процессом агломерации совершенно верно, он, как никто, разбирается в бизнес-процессах региона, в частности, в промышленности. Возможно, сегодня агломерационные процессы не имеют острой актуальности, но завтра их нужно будет решать в срочном порядке. Идея агломерации и ее практическая реализация чрезвычайно актуальны и своевременны.  ЕЛЕНА ИГНАТОВА, "Континент Сибирь", № 33, Август 2014 года 

журнал "Совет директоров Сибири" от 01.11.2012 №10 (85) Александр Одинец: "Своей позиции мы верны" «Электроагрегат» — предприятие, созданное на базе «Прожекторного завода» союзного значения, эвакуированного из Москвы в декабре 1941 года. Каков нынешний день предприятия? С какими проблемами ему пришлось столкнуться за последние десятилетия и как нынешний коллектив противостоит встречному ветру, безуспешно пытающемуся сбить его с выбранного курса, рассказывает президент совета директоров ОАО «Электроагрегат» Александр Одинец. — Александр Константинович, после созданного в 1993 году на основе завода «Электроагрегат» ОАО это предприятие претерпело немало преобразований. Коснулись ли они выпускаемой продукции, знаменитой когда-то на весь Советский Союз? — Действительно, за прошедшее двадцатилетие предприятие прошло большой путь становления и нужно признать, что он не был легким. Это была борьба за позиционирование на рынке, сохранение коллектива. И сегодня можно смело говорить о том, что головное предприятие холдинга — открытое акционерное общество «Электроагрегат» — является одним из основных российских производителей дизельных бензиновых электростанций и агрегатов мощностью от 1,2 до 1 тыс. кВт всех степеней автоматизации и различного конструктивного исполнения. Структура продаж состоит из двух составляющих — продукции военно-технического и гражданского назначения. Даже сложно сказать, где напряженность конкурентной среды выше. — Удалось ли сохранить научные кадры, работающие на знаменитом в советские времена НИИКЭ?  — Институт комплексного электропривода исторически входил в состав объединения, и после созданного на основе завода электроагрегатов ОАО удалось найти формы перевода в структуру холдинга опытных конструкторов и разработчиков. Это было крайне необходимо, учитывая характер нашего производства. В 2011—2012 годах Электроагрегат получил бессрочные государственные лицензии Министерства обороны на разработку и производство продукции в рамках оборонного заказа, а также на все виды ремонта, включая ремонт по техническому состоянию. В 2009—2012 годах пришлось весьма серьезно и результативно поработать на конкурентном поле в МО России. Но здесь стоит отметить, что эта конкурентная борьба имела и свои плюсы. За время «разрыва» в ГОЗ нам удалось произвести модернизацию всех выпускаемых изделий, а так же создать новый вид изделий для систем ПВО и связи, зенитно-ракетных комплексов (ЗРК). Новые изделия уже успешно прошли все виды испытаний и приняты на вооружение. Однако в 2009 году пришло понимание того, что предприятиям, подобным нашему, работать на рынке гражданской продукции испытанными системами, методами, подходами и кадрами становится довольно сложно. В результате было принято решение о создании двух структур – «Торгового дома «Электроагрегат» и «Центра научно-технических инноваций», высококлассные специалисты для которых подбирались уже со стороны. Мы реально понимали, что уровень зарплат у них должен быть не ниже московских, и основной упор делался на специалистов до 35 лет. — Какие дополнительные возможности предоставляет наличие «Торгового дома «Электроагрегат»? — Прежде всего, продажа изделия — это лишь фрагмент общего бизнеса. Без лицензии на проектирование и реальных проектных работ, без хорошего сервисного обслуживания и сервисного центра, без лицензии на монтаж и осуществление монтажа изделия, без гарантийного и послегарантийного обслуживания реализовывать продукцию сегодня практически невозможно. Кроме того, структурам, в которых контрольными пакетами владеет государство, необходима определенная процедура аккредитации. Торговый дом за два года аккредитовался в Роснефти, Транснефти, Газпроме, в крупных холдингах связи, строительства и других крупных бизнес-структурах. Были найдены базовые поставщики дизелей и генераторов за рубежом, выстроена ленточная схема поставки комплектующих из пяти стран. На сегодняшний день объем реализации Торгового дома, что подразумевает под собой изготовление изделий на ОАО «Электроагрегат», составляет 60—65 процентов от общего объема. В перспективе, в ближайшие два года, пропорция между военно-технической продукцией и продукцией гражданского назначения должна сравняться. — Насколько новые требования потребителей изменили ваши подходы к производству? — Разумеется, изменились не только подходы к организации производства, к системе качества, но и к общей системе ведения бизнеса. Многие виды производств были переведены на аутсорсинг. Это все виды литья из металла и резины. Это гальваническое, лакокрасочное, текстолитовое, инструментальное, высадочное и деревообрабатывающее производства. Кроме того, вполне естественно, что все сопутствующие функции — охраны, уборки обширной территории и производственных помещений, были также переведены на аутсорсинг. Это позволило не только ликвидировать вредные производства в центральной части города, но и оптимизировать производство, сконцентрировать его по новой технологической цепочке в производственных корпусах, построенных в 70—80 гг. В результате, рост реализации продукции Электроагрегата совместно с «Торговым домом «Электроагрегат» за девять месяцев текущего года составил 31 процент. Кроме того, за тот же период времени заработная плата в ОАО повысилась на 26,1 процента. Еще раз хочу подчеркнуть, что это результат работы в 2009—2012 годах. К сожалению, подобные изменения в структуре бизнеса приводят к проблемам получения субсидий на разработку новой техники, покупку инновационного оборудования, поскольку объемы реализации складываются из двух предприятий, а при рассмотрении базовых показателей министерством промышленности области, естественно, учитывается исключительно головное предприятие ОАО «Электроагрегат». Но если взять «Торговый дом» и ОАО «Электроагрегат» в совокупности, то очевиден явный рост по всем показателям. Увы, наше законодательство не позволяет рассматривать показатели по такому принципу. — Александр Константинович, за последние два десятилетия Электроагрегат прошел все этапы структуризации бизнеса и, порой, не самые приятные. Удалось ли достичь определенной стабильности? — Действительно, Электроагрегат, как и большинство предприятий подобной структуры в Новосибирске, за последние двадцать лет прошел через приватизацию, концентрацию акций, выкуп земельного участка, кадастровое оформление, определение доли мобилизационных мощностей, вопросы государственного участия в бизнесе и т.д. Все это происходило в период становления российской государственности, а как следствие — изменения и дополнения законодательной базы, подчас противоречивой судебной практики и взаимоисключающих нормативных документов федеральных органов власти. Подобное положение вещей способствовало возможностям нападок на бизнес, стимулировало корпоративные конфликты. Сформировался класс горе-предпринимателей, пользующихся лазейками в гражданском, уголовном, акционерном, арбитражном законодательстве, которые пытаются дестабилизировать бизнес и приблизиться к его управлению. Применяются самые различные схемы, причем нельзя назвать ни одной, где бы ни присутствовали подлог документов, незаконное проведение собраний, использование ресурсов правоохранительных органов и многое другое. Таких примеров в нашей области много, но, к сожалению, руководители, в том числе и входящие в Межрегиональную ассоциацию руководителей предприятий, не желают выносить на публичное обозрение те негативные факты, которые происходят в их бизнесе. Это связано с боязнью признаться в своих неудачах и с тем, что характер руководителей и крупных акционеров был сформирован в советское время, когда были другие критерии деловой и человеческой порядочности и репутации. Особое значение в этом вопросе приобретает юридическое сопровождение. Так уж сложилось, что в России сформировался класс юристов, который работает и зарабатывает не на защите интересов своих клиентов — физических или юридических лиц, а на построении схем захвата имущества, акций и земельных участков. Кстати, данный вопрос публичной огласке также не подлежит. Это не только удивительно, но и возмутительно. Считаю, что те негативные процессы, которые продолжаются на объектах бизнеса нашей области, должны не только не замалчиваться, но, напротив, выявляться с последующей правовой, административной и, возможно, уголовной оценкой. Причем сделать это совсем не сложно. В новосибирских структурах управления внутренних дел, Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, в Росреестре, судах и т.д. сформировались коллективы из грамотных специалистов, имеющих не только большой практический опыт, но и чутье государственного чиновника, готового и способного решать вопросы в правовом поле и ставить на место недобросовестных предпринимателей. — Очевидно, в условиях противоправных действий, с которыми пришлось столкнуться, вы пересмотрели некоторые нюансы своей деятельности? — Разумеется, в ОАО мы изменили подходы к юридической службе, к службе экономической и информационной безопасности, включая вопросы новых технических разработок. Реалии сегодняшнего производства таковы, что штат юристов больше, чем штат конструкторов. Невероятно большое значение в этом имеет публичность. Ведь мы коммерческая структура, в которой все завязаны на один результат — на объемы реализации продукции, роста которой, несмотря ни на что, нам удалось достичь именно в этом году. Сегодня все категории работающих получают зарплату с РУБЛЯ реализованной продукции. Цель — создать коллектив единомышленников. Наконец-то пришло понимание того, что имиджевые вопросы предприятия, сохранение традиций, работа с Советом ветеранов и Советом молодых рабочих — далеко не пустой звук. На фоне непростой конкуренции на рынках продукции и правовых взаимоотношений нам удалось добиться создания очень стойкого к потрясениям коллектива. Совсем не зазорным для себя считаю зайти утром в цех и поиграть с рабочими в домино и вовсе не обращаю внимания на то, что ко мне обращаются «на ты» ветераны, знающие меня уже лет тридцать. Ведь для них я все тот же, которым был, вернувшись из армии. Важно не как тебя называют, а как к тебе относятся. Самое главное, что трудные времена становления мы пережили, а перспективы у нас великолепные. Коллектив омолодился. Ведем большую рекламную кадровую политику, создаем условия для компенсации наемного жилья для молодых рабочих до 28 лет. Для них же, молодых работников, установлены стипендии и бывает, что молодой рабочий получает больше ветерана пенсионного или предпенсионного возраста. Но ведь в прежние времена был профсоюз, детские сады, ясли, пионерские лагери и профилактории, базы отдыха и очереди на жилье, а теперь, к сожалению, всего этого мы предоставить молодым не в силах, хотя потребности у молодежи с годами мало изменились. Ветераны это понимают. — В разговоре Вы упоминаете только последние три года. Они были какими-то особенными? — В 2009 году, как я уже сказал, пришло понимание необходимых перемен. Нужно было соответствовать требованиям рынка: Качество, Сроки, Цена! Вот три основных параметра для сегодняшних покупателей. Электроагрегат всегда был ориентирован на государственных заказчиков, а у них подходы немного другие. Для выхода на коммерческий рынок потребовалось провести много реорганизаций. Естественно, не всем они были по душе. Как результат: бывший директор, г-н В.А. Цыкин, после переизбрания, 31 августа 2010 года, сбежал со всеми документами и печатями предприятия. За ним ушли и ряд его единомышленников. Органам внутренних дел потребовалось почти полгода, что бы заставить его все вернуть. Почти три месяца деятельность предприятия была парализована в разных областях. Сами понимаете, какие это потери для оборонного предприятия. Но все что делается, делается к лучшему. Пришла новая администрация — сплоченная команда, о результатах деятельности которой я уже рассказал. Поэтому я и говорю, что за последние три года завод пережил новое рождение. Самое страшное во всех проблемах и невзгодах, во всех видах конкурентной и неконкурентной борьбы — сокрытие информации. У нас же о случившемся знал весь коллектив. Это удивительно сплачивает и создает не только чувство единства, но и здоровое ощущение семейственности. В вопросах стимулирования труда на первое место вышло желание за счет общих усилий не потерять рабочее место и сохранить бизнес. Моя любимая фраза: «В настоящий период каждый должен ежедневно доказывать необходимость своего участия в бизнесе холдинга». К сожалению, в этой ситуации многие кадры были вынуждены уйти с предприятия. В основном те, кто не соответствовал современным требованиям. И это не просто слова. Так, к примеру, в 2009 году только на печатную бумагу было потрачено 2 миллиона 600 тысяч рублей. На сегодняшний день бумажный документооборот практически прекращен. Бумагу мы покупаем только для служебной переписки и технической документации в пределах 200 тысяч рублей в год. От бумажной рутины производство избавили специалисты созданного нами Центра информационных технологий.  — Чем же объясняется ваша политика по омоложению коллектива? — Новое оборудование и виды продукции требуют ухода от релейных схем управления станками и готовой продукцией к работе с процессорами, с контроллерами. Естественно, освоить это и впоследствии реально применить на практике способна только молодежь, которая с детства знакома с компьютером. Кроме того, повысились требования к конструкторским разработкам. Особенно это касается гражданской продукции, где каждое изделие индивидуально по техническому заданию заказчика и спроектировать которое можно только с помощью современной конструкторской базы, программного обеспечения и квалифицированных кадров, естественно, в кратчайшие сроки. — А какова задача созданного Центра информационных технологий? — Главным образом, в автоматизации бизнеса, повышении его прозрачности и эффективности. С его помощью мы определяем, какие участки производства приносят прибыль, а какие вызывают затраты. IT-подразделения — это современное требование производства. И чем больше прозрачности хотят получить акционеры, тем плотнее взаимодействие с этой службой. Удивительно, но современные технологии позволяют отслеживать работу конкретных станков в конкретное время суток. К сожалению, специалистов в этой области крайне мало и готовить их приходится самим под конкретные задачи производства. Мы ориентируемся на новейшие технологии и выбираем только лучшее, просматривая их сквозь призму нашего производства, исходя из наших потребностей. Специалисты Центра посещают семинары по автоматизации крупных производств, на которых рассматривается передовой опыт зарубежных коллег. Один из аспектов деятельности Центра — конструкторская и технологическая подготовка производства. Во всех отделах и цехах производства присутствуют элементы автоматизации и информационных технологий. Цикл производства велик и многогранен, а акционерам интересна прозрачность и отчетность. — Некоторое время назад Вами предполагалась реализация крупного инвестиционного проекта. Вы по-прежнему заинтересованы в нем? — Разработка генерального плана застройки участка общей площадью порядка 20 га, унификация и концентрация производства в северо-западной части производственной площадки, строительство новых объектов — все это требует оборотных средств. У нас имеется концепция развития своих активов, но на сегодняшний день первоочередной задачей является технологическое перевооружение производства. В основном, это касается цикла металлообработки. Средств на инвестиционные проекты в данный момент нет, и предприятие далеко от авантюрных схем привлечения финансов. Скажу только, что у нас практически отсутствует кредитная история. Мы всегда кредитовались мало, очень аккуратно и жили по средствам. Своей позиции в этом вопросе мы верны. — Какими Вам видятся перспективы предприятия? — С 2009 по 2011 год Электроагрегат отстаивал свои интересы в центральных структурах Министерства обороны. К сожалению, концентрация гособоронзаказа и производственно-технической продукции для смежников продолжает смещаться в сторону центральных районов России, Подмосковья и Ленинградской области. Нам удалось пресечь попытку недобросовестных ответственных лиц Министерства обороны в фальсификации и замене нашей продукции, в поставке некачественной продукции нашего мнимого конкурента, что закончилось для нас положительным результатом. В решении вопросов недобросовестной конкуренции на рынке вооружений и сохранения предприятия в том профильном виде, в котором оно есть, активную позицию занял аппарат полномочного представителя президента РФ в СФО и правительство Новосибирской области. С их помощью мы доказали, что наша продукция самая качественная и надежная. Уверенность в будущем нашего предприятия основана на работоспособности и творческой активности управленцев, инженеров, конструкторов, технологов и рабочих высокой квалификации. В коллективе все возрастающую долю во всех звеньях производства занимают 30—40-летние специалисты. Творческое взаимодействие, умелое использование опыта и навыков ветеранов являются составляющими нашего успеха. Светлана ГАЛЫНИНА