Пресс-центр

/ главная / Пресс-центр: Статьи и интервью в СМИ / "Задача власти — оградить предприятия от лжеинвесторов"

"Задача власти — оградить предприятия от лжеинвесторов"

  • Описание

Сегодня новосибирские власти широко декларируют значительное внимание к развитию региональной промышленности. О достижениях и перспективах холдинга «Электроагрегат», а также о том, как сегодня работать новосибирской промышленности и каковы условия развития бизнеса в Новосибирске, в интервью «КС» рассказал председатель cовета директоров холдинга «Электроагрегат» АЛЕКСАНДР ОДИНЕЦ.

Итоги года для предприятия

— Александр Константинович, ваше предприятие хорошо знакомо новосибирцам, часто фигурирует в отчетах властей и упоминается ими в позитивном ключе. Как «Электроагрегат» закончил 2014 год и какие имеет планы на год начавшийся?

— Давайте оттолкнемся от предыдущего, 2014 года. В прошлом году основное предприятие нашего холдинга — ОАО «Электроагрегат» — довело темпы по приросту товарной продукции до 137%, при этом средняя заработная плата возросла на 117%, численность работающих увеличилась на 112%. Полностью и в срок были выполнены надлежащим образом все наши обязательства по соисполнению Гособоронзаказа. Особенно приятно, что 44% работающих на предприятии относятся к возрастной категории от 20 до 34 лет. Про 2015 год могу сказать следующее. Предприятие полностью законтрактовано и заключены все договоры на поставку базовых комплектующих.

— Не видите ли вы рисков в том, что в 2015 году вероятно повышение цен на продукцию поставщиков, которая необходима для исполнения заключенных контрактов?

— Конечно, мы предвидим наступление воздействия таких факторов. На сегодняшний день значительно выросла роль военных представительств в ценообразовании, поэтому на стадии подписания договоров мы утвердили свои цены и зафиксировали их. Но сегодня уже наблюдается целый «вал» протоколов о пересмотре цен от наших поставщиков, потому что именно мы являемся «финишером» — предприятием, которое выпускает конечную продукцию. Наши поставщики присылают протоколы, согласованные военными заказчиками на местах, которые в принципе нами оспариваться не могут. Поэтому я считаю, что в конце апреля наступит фаза, когда уровень рентабельности контрактов по выполнению гособоронзаказа просто придет к нулю. И если правительство РФ не примет мер и не даст возможности в определенный период, несмотря на утвержденный дефлятор, пересогласовать цены по фактически сложившейся ситуации, то можно сказать, наступит экономическая катастрофа. И мы придем к периоду 2011 года, когда лично президент РФ Путин В. В. ездил в Североморск и подписывал контракты Минобороны РФ с ОАО «ПО Севмаш», практически на ручном управлении, определяя цену контракта из-за затянувшегося на полтора года спора.

Однако я надеюсь, что в этом году вопросы ценообразования будут решены своевременно.

Но кроме роста цен на комплектующие, есть еще и последствия роста курса валюты, и они уже «визуально» сказываются на текущей деятельности. Приведу пример: два наших специалиста едут в Венесуэлу для обслуживания ранее поставленного комплекса. Так вот расходы на сорокадневную командировку двух простых специалистов, включая расходы на горюче-смазочные материалы, командировочные, транспортные и прочие расходы, сегодня составляют более 2 миллионов рублей. Естественно, в смете, согласованной с заказчиком, являющимся госкорпорацией, все это было заложено ранее в рублевом эквиваленте, и теперь эти расходы существенно возросли из-за роста курса доллара.

— Как в таком случае можно снизить риски?

— «Умные» предприятия, к которым можно отнести и наше, всегда имеют запас на случай непредвиденного развития ситуации. Так, мы в прошлом году закупили для одного из наших изделий основные итальянские комплектующие с большим запасом. И теперь готовы изготавливать и поставлять наше оборудование вплоть до 2017 года по фиксированной цене.

В течение последних трех лет вся прибыль основного предприятия холдинга ОАО «Электроагрегат» и других предприятий реинвестировалась в промышленный потенциал. По решению акционеров фактически не выплачивались дивиденды. В 2014 году на опытно-конструкторские работы (ОКР), технологическое перевооружение, обучение, улучшение условий труда потрачено более 112 миллионов рублей — это все средства из чистой прибыли. Основные факторы, определяющие конкурентоспособность сегодня, — технический уровень, уровень качества, рекламационная работа.

Большим плюсом считаю то, что на сегодняшний день наш холдинг не использует кредитных средств. Как говорится, «сколько денег — столько песен».

Разноплановый бизнес предприятий холдинга позволяет перераспределять оборотные средства в ручном режиме на самые необходимые направления деятельности.

Я уже говорил, что в 2015 году у нас все законтрактовано. Добавлю, что уже в марте 2015 года мы планируем перейти на двухсменную работу, сейчас идет набор кадров. Средняя зарплата, которая у нас сложилась в 2014 году, составляет большее 30 тысяч рублей. Почему к нам идут кадры и почему мы сейчас проводим жесткий отбор рабочих? Думаю, что большую роль играет понятие стабильности бизнес-процессов в обществе, отсутствие «конвертной» зарплаты и внедрение четырех положений по закреплению молодежи.

— ОАО «Электроагрегат» — предприятие оборонной промышленности, но в ваш холдинг входят и другие предприятия. Как обстоят дела у них?

— Несколько хуже обстоят дела с ООО «Торговый дом «Электроагрегат». Это дочернее предприятие, которое работает на продвижение гражданской продукции. Мы ее выпускаем на тех же площадях, теми же людьми, с тем же конструкторско-технологическим и документарным сопровождением. Тем не менее Торговый дом оказывает свои услуги,  находясь в «свободном» рынке, и в силу своей специфики является поставщиком второго-третьего уровня. Надо признать, что локомотивы нашей экономики — такие как «Транснефть», «Газпром», «Роснефть», «Ростелеком», «РЖД» и др., — резко сокращают свою инвестиционную деятельность, и вся громадная армия тысяч подрядчиков разного уровня по разным видам продукции и услуг попадает в крайне тяжелое положение. Заемные средства данным предприятиям практически недоступны, крупные инвестиционные программы, по которым развивались государственные монополии, резко сокращены. Будем прямо говорить: по моему мнению, БАМ развивается и реконструируется не на деньги ОАО «РЖД» — это же отдельная строка федерального бюджета.

Но мы будем всеми силами пытаться сохранить долю Торгового дома в объеме не менее 30% выпуска продукции холдинга.

— Какие меры для этого предпринимаются?

— Во-первых, Торговый дом немного себя обезопасил тем, что в ноябре 2014 года в очередной, третий раз выиграл конкурс на поставку продукции для нужд Пограничной службы ФСБ России. На наши пограничные объекты будет поставлено более 100 изделий по индивидуальным техническим заданиям с учетом климата, сейсмичности и других факторов.

И во-вторых, что немаловажно, на заключительной стадии находится аккредитация наших предприятий для системных поставок «Транснефти», «Роснефти», «Газпрома», хотя стандарты аккредитации очень жесткие. Хочу отметить, что требования к технической, технологической документации, метрологических и др. видов контроля качества сопоставимы, а кое-где даже и выше, требований военной приемки. Очень надеемся на активное участие ООО «Торговый дом Электроагрегат» в реализации проекта газопровода «Сила Сибири».

— Известно, что одно из предприятий вашего холдинга также работает с непростым заказчиком — Центральным банком Российской Федерации. Какое продуктовое направление предприятия сумело заинтересовать ЦБ РФ?

— Да, ЗАО «Квантекс» — еще одна организация нашего холдинга — остается уже на протяжении 19 лет «Системным интегратором» Банка России, обслуживая системы энергообеспечения и бесперебойного питания объектов. География выполнения работ — от Пскова до Чукотки.

Кроме того, для ЦБ РФ «Квантекс» осуществляет проектирование, монтаж и пусконаладку объектов «с нуля», в том числе несет обязанность по гарантийному, послегарантийному и другим видам обслуживания по заявкам ЦБ.

Есть у нас и еще одно направление (ООО «ЭТРО ЛТД») по реализации инвестиционных программ с целью перепрофилирования выведенных объектов производственного назначения для коммерческого использования. В 2014 году это предприятие инвестировало 33 млн рублей в комплекс помещений общей площадью 9 тыс. кв. метров. 

Ситуация в экономике

— Александр Константинович, каково ваше мнение о развитии российской промышленности, и в частности, вашего предприятия, в условиях экономических санкций?

— На мой взгляд, нашим монополистам — «Газпрому», «Транснефти» и др. — санкции во многом безразличны. Они привыкли к зарубежному качеству, и свои стандарты качества для российских поставщиков не меняют. Так что есть требования по обеспечению необходимого качества, и хоть сами его достигайте, хоть через пятые страны покупайте. Санкции не настолько страшны и для продукции военного назначения — они касаются только поставок из ЕС и США. Импортозамещение — трудоемкая, сложная, но решаемая задача.

— Сейчас многие предприятия входят в состав профильных госкорпораций. Как вы относитесь к этому?

— Преимуществ «уйти» под госкорпорацию немало. Это и стабильный заказ, целевые деньги на развитие, эффективная защита от рейдерских атак. Однако опыт предыдущих 20 лет, характеризуемых частой сменяемостью экономических и политических ситуаций, укрепил мое мнение, что самостоятельность и возможность гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства гораздо важнее. Например, в 2014 году для нужд ПВО сухопутных войск потребовались наши изделия. Организация конкурсных процедур аппаратов МО и других федеральных структур требует больших трудозатрат и времени. «Электроагрегату» настойчиво «советовали» подать заявку и войти в реестр единственных поставщиков со всеми вытекающими отсюда последствиями, в том числе в вопросах ценообразования. Коллектив Общества выдержал данное давление, обосновал свою цену, добился организации конкурса. Успешно его выиграл. Входя в состав госкорпорации, мы получили бы однозначную команду оформляться в реестр единых поставщиков и на долгие годы попали бы в зависимость от Федерального агентства по тарифам. А там разговор короткий: «сколько дали — столько дали», ваши фактические затраты не более чем аргументы. 

Инвесторы и рейдеры

— Вы руководите сложным и многопрофильным бизнесом. Какие основные проблемы и риски вы видите на пути своего развития?

— Хочу заметить, что реально руководят всеми структурами холдинга исполнительные органы в соответствии с Уставами организаций. Моя задача — структурировать бизнес, минимизировать возможность рисков и предложить акционерам инвестиционное направление использования прибыли через решение собрания акционеров. Что касается сути вашего вопроса, в принципе, к большому сожалению, в нашей стране существуют риски рейдерских атак, хотя объективно понятие рейдеров из 90-х годов я бы сегодня применять не стал — они поменяли свое обличье. Исключена возможность захвата реестров, силовых акций по захвату имущества, физическое давление на акционеров и членов их семей. Рейдерские группировки органично перешли в категорию инвесторов. В Новосибирской области есть много предприятий, которые после 1994 года, поменяв собственников, перепрофилировались, прекратили свое существование, потеряли полностью или частично свои производственные активы. Добавленная стоимость на этих промплощадках не создается. «Лжеинвесторы» осуществляли свою деятельность по хорошо спланированному сетевому графику, где четко были обозначены финансовые, административные, юридические и коррупционные составляющие.

К сожалению, не все руководители, шагнувшие в перестроечные и постперестроечные годы, смогли сориентироваться в реалиях момента. Девальвировались понятия «честность», «порядочность», «твердость данного слова». Вот и в холдинге «Электроагрегат» не сразу пришло понимание, что без высокопрофессиональной юридической защиты, хорошо организованной внешней и внутренней службы безопасности риски потери финансовых, промышленных активов и акций чрезвычайно велики. Так, в период с 2011-го по 2014 год был полностью утерян контроль над предприятием холдинга ЗАО «Опытный завод электропривода». Предприятие удалось вернуть реальным акционерам. Одновременно получен бесценный опыт противодействия «лжеинвесторам».

— Как у вас выстроено взаимодействие с властными органами? Какие формы содействия со стороны власти сегодня наиболее востребованы промышленным производством Новосибирска?

— Власть и предприятия, создающие в регионе добавленную стоимость, обречены на взаимодействие. Только крупные и средние предприятия нашего уровня платят заработную плату без использования незаконных схем. Кроме реальных налоговых выплат, мы решаем социальные вопросы, вопросы занятости — если хотите, политической стабильности. Приятно ощущать, что взаимодействие предприятий и управления областного уровня находятся в постоянном контакте. При этом инициатива контакта взаимна, диалог становится все более конкретным и продуктивным. Это касается прежде всего министерства промышленности и торговли. Более того, не знаю ни одного случая, чтобы бывший министр Сергей Николаевич Сёмка, став вице-губернатором, «отмахнулся» от оперативных и стратегических проблем реального сектора. Уверен, власть не должна помогать, а обязана создавать условия в регионе для развития экономики.

Одной из форм лжеинвестирования является процедура банкротства. С чем столкнулись мы? Создаются структуры, которые совершают одну или несколько обычных деловых сделок. Затем в течение очень короткого времени эти недавно созданные компании путем «инвестиций» по распискам, мировым соглашениям, договорам переуступки и т. д. входят в процедуру банкротства. При этом очень продуманно ограничивают возможность попадания в реестр кредиторов участников предыдущих сделок, в рамках судебных разбирательств начинают оспаривать финансово-хозяйственные операции субъекта своего нападения. Вы можете спросить: «А причем здесь власть?». Дело в том, что рейдерские схемы «лжеинвесторов» основаны на участии в судебных разбирательствах беспринципной, хорошо организованной когорты экспертов, оценщиков, арбитражных управляющих и т. д. Так, по поручению суда ЗАО «Адвайта» оценило объект недвижимости площадью 8 тыс. кв. метров в здании, спроектированном и построенном спецорганизациями в конце 80-х годов, с прекрасным ремонтом по цене элитной квартиры в центре города. Пять других независимых оценок отличаются в большую сторону в разы. При том, что в открытой прессе «деяние «Адвайты» связывают со «знаменитым домиком» на ул. Чаплыгина, эта компания позиционирует себя как надежный партнер администраций города и области.

Почему это дело в том числе и власти? К сожалению, механизм саморегулирования для оценочных компаний не работает.

По сути, СРО — это сообщество тех людей, которые объединены общими интересами, и наивно ждать от них какого-то порицания, а тем более существенных мер, в адрес одного из своих коллег.

Думаю, что как минимум, возможно отстранение недобросовестных оценщиков от муниципального заказа. Ведь есть сегодня выражение «отстранен в связи с утратой доверия», существует же, в конце концов, реестр недобросовестных подрядчиков — почему бы не применять аналогичные действия и в таких случаях?

Еще хуже с арбитражными управляющими. В городе очень много опытных, высококвалифицированных, принципиальных арбитражных управляющих, задача которых — реанимировать бизнес. Но в кругу серьезного бизнеса поименно знают и лжеарбитражных управляющих, которые, выдав по 10 и более доверенностей юристам лжеинвесторов, имея хорошо защищенный реестр своих кредиторов, грубо нарушают законодательство и финансовую дисциплину.

Не знаю случая в 2012–2014 годах завершенного следствия и передачи в суд дел по ст. 196 УК РФ (преднамеренное банкротство). Это порождает вседозволенность и ощущение безнаказанности. И такие специалисты тоже продолжают трудиться в Новосибирской области, в том числе в аграрном комплексе. Более того, «инвестиции» в фирмы-однодневки — банкроты идут от зарубежных резидентов, которые непонятно по каким схемам заводят миллионы долларов в российский бизнес, не брезгуя оборонными предприятиями. Расчет лжеинвестора простой: если гражданин другого государства будет необходим в качестве свидетеля, потерпевшего или преследуемого, а также привлечен в качестве третьего лица в арбитражных спорах. Где и как его найти? Тем более если это гражданин Судана, Чада или Сирии? К сожалению, это реалии, в которых находятся власть и бизнес, и тема для дальнейшей совместной работы.

— Александр Константинович, обсуждаете ли вы данные вопросы в рамках совместной работы в Межрегиональной ассоциации руководителей?

— Конечно, обсуждаем, и очень эмоционально. Сама возможность высказаться, не говоря о конкретных шагах, дорогого стоит. Ведь все успешные, я бы сказал, «штучные» руководители, такие как Анатолий Масалов, Юнус Ислямов, Михаил Кузьмин и др., сумевшие вывести «корабль» бизнеса через рифы девяностых — нулевых годов, неоднократно подвергались уголовному преследованию, естественно, не всегда в интересах государства. Это отнимает силы, время и, если хотите, здоровье. И наше сообщество очень благодарно руководству области и города за то, что в этих ситуациях они не стояли и не стоят в стороне. 

ВРЕЗКА

«Тот, кто не проедает деньги, а инвестирует, в итоге и оказывается впереди»

Справка.

Холдинг «Электроагрегат» включает в себя ОАО «Электроаргегат», торговый дом «Электроаргегат», ООО «Квантекс» (системы энергоснабжения и охранно-пожарные системы), ОАО «Этро ЛТД» (аренда помещений в мебельном центре), ООО «Этро Инвест» (аренда складов, офисов, площадок), ООО «Опытный завод электропривода» (аренда офисов).

ОАО «Электроагрегат» учреждено в августе 1993 года в результате приватизации головного завода электроагрегатов государственного предприятии НПО «Электроагрегат». Ранее завод электроагрегатов был образован на базе оборудования и кадров Союзного прожекторного завода, эвакуированного из Москвы в декабре 1941 года.

ОАО «Электроагрегат» специализируется на разработке и производстве автоматизированных стационарных, передвижных электроагрегатов и электростанций, а также других изделий двойного назначения и спецтехники: систем электроснабжения, автономных электроагрегатов для наземного обслуживания электрооборудования летательных аппаратов, зарядных устройств и баз для обслуживания любых типов аккумуляторных батарей, поставляемых по Гособоронзаказу организациям МО РФ, а также МВД РФ, МЧС РФ, ФСБ РФ.

Предприятие производит судовые дизель-генераторы (вспомогательные и аварийные), унифицированные шиты управления дизель-генераторами, шкафы управления дизельными электроагрегатами, электростанции и дизельные электроагрегаты. 

ИГОРЬ СТЕПАНОВ, "Континент Сибирь", № 4, Февраль 2015 года