Пресс-центр

/ главная / Пресс-центр: Статьи и интервью в СМИ / Интервью Президента совета директоров ОАО "ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ" для «Континент Сибирь»

Интервью Президента совета директоров ОАО "ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ" для «Континент Сибирь»

  • Описание

«Континент Сибирь» продолжает цикл материалов, посвященных формированию стратегии развития экономики Новосибирской области. Напомним, что в начале июля и. о. губернатора Новосибирской области Владимир Городецкий расставил приоритеты деятельности областной власти на обозримый период и призвал руководителей бизнеса, экспертов наполнить пункты экономической программы областного правительства конкретным содержанием. Власть берет установку на объединение усилий делового сообщества, понимая, что переломить негативный экономический тренд будет непросто, и сделать это можно только сообща. В первую очередь приглашение и. о. губернатора к разговору касается темы реиндустриализации, упомянутой Городецким в числе приоритетов под номером один.

«Континент Сибирь» выступает площадкой диалога между региональной властью, бизнесом, представителями промышленности и финансового сектора с целью выработать понимание того, какие решения необходимо принять, чтобы изменить к лучшему экономическое положение региона. Цикл материалов об этом начался в № 31 «КС». Продолжая обсуждение,свое видение вектора развития области, проблем реального сектора экономики Новосибирской области высказывает президент совета директоров ЗАО «Электроагрегат» АЛЕКСАНДР ОДИНЕЦ.

— Александр Константинович, как вы можете в целом охарактеризовать состояние реального сектора экономики в регионе? До вас собеседники «КС» обращали внимание на проблему кредитования, нехватки кадров. Что, на ваш взгляд, имеет ключевое значение?

— На мой взгляд, мы недооцениваем то, что уже сделано в секторе промышленности Новосибирской области, в том числе региональным правительством. На сегодняшний день, как я считаю, эти, постоянно озвучиваемые проблемы отрасли, которые уже успели стать избитыми, во многом надуманы.

— Вы считаете, что проблемы кредитования промышленных предприятий не существует?

— Конкуренция в банковской сфере и законодательные ограничения таковы, что кредитование реального сектора экономики, сколько бы ни говорили об этом, в среднесрочной перспективе будет проходить в рамках существующих коммерческих ставок, их снижение банки пока что не могут себе позволить. При этом нужно выбросить из головы то, что кредитные организации «жируют», это абсолютно неверно. Работа большей части сотрудников банковского сектора, учитывая их меру ответственности и напряженность работы, по моему мнению, оценивается адекватно затраченным усилиям, и не очень щедро. На эффективном производстве диспетчер или распределитель работ зарабатывает не меньше.

— Александр Константинович, многие руководители промышленных предприятий говорят о том, что в настоящее время остро стоит проблема нехватки квалифицированных кадров. Как на вашем предприятии решается этот вопрос?

— На мой взгляд, эта проблема надумана. Опыт предприятий холдинга «Электроагрегат» показывает, что при определенных условиях проблемы нехватки кадров просто не существует, и дело не столько в размере заработной платы, сколько в уверенности работников в продолжении стабильной динамики роста с учетом фактического реального положения за последние периоды. Второе обязательное условие — заработная плата должна быть «белой». Очень важно, чтобы в компании реализовывались программы поддержки молодых сотрудников (единовременные крупные выплаты после трех лет работы, частичная компенсация съемного жилья, персональные доплаты «за молодость» и т. д.). Важна так же система неформальных поздравлений юбиляров по стажу и возрасту, проведение как общих корпоративных мероприятий, так и узких, с учетом возрастного критерия. И, наконец, важный фактор — программа консолидации целей и результатов труда всех категорий работающих.

Если говорить об опыте нашей компании в решении этого вопроса, то мы пришли к тому, что гораздо эффективнее, когда все сотрудники, от уборщицы до директора получают заработную плату в зависимости от объема реализованной продукции. Исключение составляют специалисты по сбыту и ценообразованию, для них критерии начисления оплаты труда зависят от прибыльности бизнеса, дабы исключить факты необоснованного демпинга.

Когда все в коллективе «сидят в одной лодке», рычаги повышения экономической эффективности бизнеса становятся более понятными. Да, не отрицаю, что на такую систему было достаточно сложно перевести специалистов рабочих профессий, например, токарей, жестянщиков, сварщиков, монтажников, испытателей, упаковщиков и т. д. Однако эту систему удалось внедрить, и теперь даже количество случаев брака резко снизилось. За качество своей работы приходится отвечать не только перед ОТК, военной приемкой, но и перед членами коллектива, которые стоят следующими в технологической цепочке. Извините, но были случаи, когда «бракоделы» ходили с синяками, т. к. их нерадивость сказывалась на заработной плате коллег-рабочих других профессий. Цель ОАО «Электроагрегат», головного предприятия холдинга в 2014 году — средняя заработная плата 35 600 руб. При этом обязательное условие роста заработной платы — определяющий рост производительности труда

— Все же расскажите, где вы берете кадры? К примеру, с какими учебными заведениями сотрудничаете?

— На мой взгляд, готовить специалистов для промышленного предприятия с третьего-четвертого курса высших учебных заведений — неэффективно. Молодые люди должны сосредоточиться на пятилетнюю напряженную работу в рамках существующих академических программ, а дальше начинается работа на предприятии по программе молодого специалиста. Нельзя формализовать испытательный срок. Мнение о том, оставить специалиста в коллективе или нет, составляется по многим критериям, и в этом вопросе не должно быть никакой жалости. Учитываются уровень квалификации, дисциплина, скорость работы, а также немаловажна уживчивость в коллективе. Самое главное — не побояться в последний день испытательного срока сказать сотруднику, что он не подходит и не соответствует требованиям бизнеса. Отказывать приходится достаточно часто. И еще один мой железный принцип — если сотрудник ушел по собственному желанию, то на предприятия холдинга ему устроиться невозможно.

Задача адаптации работника — не узкая обязанность отдела кадров, а всего коллектива. Отдел кадров, по большей части, обязан глубоко мониторить рынок вакансий и организовывать работу во внешней среде экономического пространства не только Новосибирска. Если появляется тенденция по оттоку кадров из одной из структур бизнеса, мы на этом рынке должны быть одними из первых. Например, отделу кадров удалось уловить тенденцию по оттоку специалистов с ОАО «Сибэлектротерм», а дальше начинается предметная деликатная работа, дабы эти специалисты оказались членами нашего коллектива.

— А если говорить об управляющем составе промпредприятий, нет ли на этом уровне проблем?

— В настоящее время приходится констатировать, что большее число руководителей промышленных предприятий Новосибирска приближаются или достигли пенсионного возраста, и зачастую им очень сложно переосмыслить концепцию ведения бизнеса, а это сделать необходимо. Признаюсь, что мне тоже было достаточно трудно пересмотреть принципы руководства предприятием, и, в том числе, отказаться от авторитарного метода управления. Однако сейчас на предприятиях холдинга «Электроагрегат» сложился достаточно молодой коллектив управленцев и технических работников, большинству из них нет 35 лет.

Должен отметить, что, несмотря на возраст, эффективность их работы удивляет, хотя принимаемые ими решения во многом для меня непонятны, но, тем не менее, они оказываются действенными. Поэтому сейчас мой принцип — не мешать, но профессионально направлять.

Однако хочу отметить, что молодые специалисты периодически нуждаются в повышении своей квалификации. Причем необходимость существует не в формальных семинарах, а в эффективных бизнес-школах, где специалисты, работающие на предприятиях реального сектора экономики, имели бы возможность обмениваться опытом и информацией, основанной на собственном видении бизнеса. При этом отталкиваться от изменений законодательства, экономической обстановки в стране и сложившейся конъюнктуры на мировых рынках. Если раз в две недели они будут общаться в рамках четырехчасовых, к примеру, областных программ друг с другом и по-хорошему подружатся, это будет достаточно большим вкладом власти в экономику региона.

— Рыночные условия во многом определили необходимость перехода на новые технологии в промышленном производстве. Насколько трудно проходило промперевооружение на ОАО «Электроагрегат»?

— Основная трудность — убедить специалистов, что в бизнесе нет слова «жалко». Еще в 1996 году в ОАО «Электроагрегат» было 218 токарных станков. У каждой единицы оборудования своя история, свои достижения. Чтобы продать или списать 90% этого парка, много раз приходилось стукать кулаком по столу, и это касается большинства технологических процессов. Многие виды производства приходилось в приказном порядке переводить на кооперацию между предприятиями города Новосибирска.

— На ваш взгляд, какова все же задача региональной и городской власти в вопросе развития промышленности Новосибирской области?

— Помимо действующих областных и городских программ поддержки развития предпринимательства и промышленности, выдумывать, на мой взгляд, уже ничего не нужно. Кроме того, бюджетными деньгами реальную экономику региона не поднять. Гораздо ценнее эффективная реализация инициатив со стороны властных структур в рамках уже действующих программ.

— Получается, роль региональной и городской власти в развитии промышленного сектора не так уж велика?

— Я этого не говорил. На мой взгляд, основная роль власти должна заключаться в том, чтобы создать нормальную, этически правовую базу для ведения бизнеса. Ведь не секрет, что проблема недружественного поглощения, а проще говоря, рейдерства, до сих пор не изжита и процветает.

— На ваш взгляд, в чем тогда состоит благоприятная среда для ведения бизнеса, и способна ли власть области ее создать?

— Благоприятная среда состоит из многих аспектов. И если к директору, нарушая весь его дневной и недельный график работы, по решению вчерашнего суда, врывается рядовой пристав без предварительного согласования и требует, чтобы руководитель отложил все внутренние и внешние дела, это и есть показатель бизнес-климата, а точнее, одно из его проявлений.

Высокодоходное производство с хорошо структурированными активами является лакомым куском. Причем мошенники стали намного умнее, противоправные цели достигаются через цепь формально законных сложных сделок. С помощью постановочных судебных процессов, где истец и ответчик де-юре являются оппонентами, а де-факто представляют одно и то же лицо, осуществляется легализация вывода финансовых и материальных активов путем заключения мирового соглашения. Причем, что особо удивительно в наше время, часто финансируются подобные сделки богатыми ближневосточными бизнесменами в обход финансового, таможенного, валютного и других законодательств РФ.

Разобраться в хорошо продуманных и спланированных схемах рейдерского захвата человеку неподготовленному чрезвычайно сложно. Однако, ругая правоохранительные органы, в том числе следствие и прокуратуру, мы закрываем глаза на то, как и в каких условиях они вынуждены работать, и насколько они загружены. Мне приходится бывать в кабинетах разных работников правоохранительной и надзорной системы, и я глубоко уверен, что если бы сотрудники «Электроагрегата» работали в таких условиях, где в маленьких, не приспособленных помещениях, с отсутствием кондиционеров лежат тонны документов и постоянно приходят новые «вводные», было бы сложно добиться эффективности.

— Владимир Городецкий, озвучивая стратегию развития региона, говорил о том, что необходимо создать совет, который бы контролировал реализацию программы по реиндустриализации промышленности региона. На ваш взгляд, кто должен войти в состав этого совета?

— В регионе существует много отраслевых советов, к примеру, союз машиностроителей, ассоциация строителей и инвесторов, союз предприятий легкой промышленности и т. д. Я считаю: необходимо, чтобы в совет по реиндустриализации вошел представитель от каждого отраслевого совета.

— На ваш взгляд, установка на реализацию программы агломерации, как точка роста развития Новосибирской области, выбрана верно?

— Да, я считаю, что верно. Экономику не обманешь, вести машиностроительное и обрабатывающее производства в центральной части города становится не эффективным, и экологически не правильным. Трудно представить себе, что, к примеру, я или сторонний инвестор сможет решить с уважаемой главой, допустим, Коченевского района вопрос открытия нового бизнеса или перенос действующего производства. Это и взаимодействие со структурами МПС, Газпромом, энергетиками, Росреестром и т. д. Здесь нужен уровень. Вопросы агломерации очень актуальны, так как то, что я произвожу и испытываю в центре города, это аномалия. В связи с этим также считаю, что назначение Сергея Семки на управление процессом агломерации совершенно верно, он, как никто, разбирается в бизнес-процессах региона, в частности, в промышленности. Возможно, сегодня агломерационные процессы не имеют острой актуальности, но завтра их нужно будет решать в срочном порядке. Идея агломерации и ее практическая реализация чрезвычайно актуальны и своевременны. 

ЕЛЕНА ИГНАТОВА, "Континент Сибирь", № 33, Август 2014 года